avatar

Prof. Dr. Bilal ÇOBAN kimdir?

1966 yılında Elazığ’da doğdu. İlk, orta ve lise öğrenimini Elazığ’da tamamladı.

1986 yılında başladığı Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Beden Eğitimi ve Spor Bölümü’nü, 1990 yılında tamamladı.

1991 yılında Milli Eğitim Bakanlığı bünyesinde öğretmen olarak görev yaptı.

Askerlik görevini 1993 yılında bitirdikten sonra, Fırat Üniversitesi, Beden ve Spor Bölümü’nde Araştırma Görevlisi olarak göreve başladı ve 1998 yılına kadar aynı üniversitede görev yaptı.

1996 yılında, Fırat Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü’nde, “Fırat Havzasındaki Mahalli İdarelerin Spora Yaklaşımlarının Analizi” adlı yüksek lisans çalışmasını bitirdi.

1998 yılında, Gazi Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü’nde doktora eğitimine başladı ve “Spor Hizmetlerine İlişkin Halkın Belediyelerden Beklentileri (Elazığ Belediyesi Örneği)” adlı doktora teziyle mezun oldu.

2012-2017 yılları arasında Fırat Üniversitesi, Spor Bilimleri Fakültesi’nde Doçent olarak görev yaptı.

2018 yılından beri Fırat Üniversitesi, Spor Bilimleri Fakültesi’nde Profesör olarak görev yapmaktadır.

8 adet kitap, 4 adet proje ve 111 adet uluslararası/ulusal düzeyde makale ve bilimsel toplantılarda sunulmuş araştırması bulunmaktadır.

2010 yılından beri, ""Hazar Stratejik Araştırmalar Merkezi"" adlı Sivil Toplum Kuruluşunun başkanlığını yürütmektedir. Elazığ’ın ve Bölgenin problemlerine ilişkin sayısız projeler yaparak, bazı projelerin hayata geçirilmesini sağladı.

2014 yılı Mahalli İdareler seçiminde ve 2019 yılı Mahalli İdareler seçiminde Milliyetçi Hareket Partisinden Elazığ Belediye Başkan adayı oldu.

Evli ve 2 çocuk babasıdır ve halen Fırat Üniversitesi'nde görev yapmaktadır.


Yayınlarım

Kitaplar
blog
Beden Eğitimi ve Oyun Öğretimi

blog
Spor Avrupa Birliği Yükseköğretimi'nde Spor Eğitimi Sistemleri

blog
İlköğretim II. Kademede Eğitimde Eğitsel Oyunlar

blog
İlköğretim I. Kademede Eğitimde Eğitsel Oyunlar

blog
Ortaokullarda Eğitsel Oyunlar

blog
Okul Öncesi Eğitimde Eğitsel Oyunlar

blog
Ortaokullarda Eğitsel Oyunlar

blog
Sağlıklı Yaşam ve Egzersiz

blog
Sporda Grup Dinamiği ve Liderlik

blog
Top ile Oynanan Eğitsel Oyunlar

blog
Belediyelere Ait Gençlik Merkezlerinde Etkinliklere Katılan Bireylerin Memnuniyet, Beklenti ve Serbest Zaman Doyum Düzeylerinin İncelenmesi

Faaliyet ve Projelerim

  1. Millî Savunma Bakanlığı, Genel Kurmay Başkanlığı, TSK, YÖK, Milli Eğitim Bakanlığı ile TSK Güçlendirme Vakfının ortaklaşa kuracağı, DÜNYADA İLK OLACAK ve Ülkemizin Güvenliği, Geleceği, Eğitimli Askeri Personel İhtiyacını karşılayacak olan “MİLLİ SAVUNMA ÜNİVERSİTESİ veya HARPUT YAKUP ŞEVKİ PAŞA ASKERİ ÜNİVERSİTESİNİN” ilimizde kurulması için proje hazırlandı. 25 Şub 2016   tarihinde, Milli Savunma Bakanı’na, MSB Bakan Yardımcılarına, dönemin MSB Müsteşarı ile Elazığ Milletvekillerine, hazırlanan proje ile müracaat edildi. MİLLİ SAVUNMA ÜNİVERSİTESİNİN Elazığ’da kurulması için destek istendi ancak, Elazığ’da kurulması ile ilgili bir sonuç alınamadı. 15 Temmuz hain darbe girişimi sonrası, Sayın Cumhurbaşkanımızın talimatı ile Milli Savunma Üniversitesi, 31 Temmuz 2016 yılında kuruldu.
  2. Elazığ’da faaliyet gösterecek Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığına bağlı “ALO 170 ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK İLETİŞİM MERKEZİ” açılması için müracaatta bulundu, 6 yıl süren yoğun bir lobi çalışması neticesinde, Bakan Sayın Jülide Sarıeroğlu hanımefendinin sözü ve desteği ile ALO 170 Çağrı Merkezinin Elazığ’a açılmasını sağladı.
  3. İçişleri Bakanlığı işbirliğinde yapılan “DEVLET MİLLET EL ELE” projesi ile şehir merkezinde bulunan gelişimini tamamlamamış 16 mahallede, sorunları yerinde tespit etmek ve vatandaşın devletle beraber hareket etmesini sağlamak, kentlilik ve vatandaşlık bilincini yaşatmayı sağlamak amacı ile; Mahallelerde muhtarlar, mahalli STK’lar ve mahalle sakinlerinin katıldığı halk toplantıları düzenledi ve vatandaşların problemlerini kayıt altına alarak, verileri İçişleri Bakanlığına sundu.
  4. “SENTETİK SAHA PROJESİNİ”, İzmir Lobi Çalıştayında gündeme getirerek, Futbol Federasyonu Başkanı Mahmut ÖZGENER’in desteğini aldı ve Bölgenin en büyük Sentetik Futbol Sahasını Fırat Üniversitesine kazandırdı.
  5. 24 Ocak 2020 tarihinde Elazığ Sivrice İlçesi merkezli 6,8 şiddetindeki deprem felaketinin ardından, Ortalama olarak il merkezinde 120 binin üzerinde vatandaşımız evinden olmuş, İlin öncelikli olarak güvenli konut sorununu çözmesi en temel ihtiyaç ve tüm toplumun beklentisi haline gelmişti. Sayın Cumhurbaşkanımızın talimatı ve Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığının sorumluluğunda başlatılan kampanyanın yurt genelinde ve yurt dışında etkili bir kampanyaya dönüştürülmesine katkı koymak amacı ile “100 BİN EVSİZE 20 BİN KONUT KAMPANYASI” için, Cumhurbaşkanlığı Makamına proje başvurusunda bulundu. 4.000  yıllık  bir  maziye  sahip  bulun Harput kültürünü yansıtacak “Hitit evleri, Artuklu evleri, Urartu evleri, Selçuklu evleri, Osmanlı evleri ve Harput evleri” mimari örneklerinden oluşan projelerden oluşturdu.
  6. Yatırımcıların Devlet Teşviklerinden daha fazla yararlanabilmesi, mevcut işletmelerin ticari hayatına devam etmesi ve istihdamın korunarak artması için “TEŞVİK DEVLETTEN, 50 BİN İSTİHDAM MİLLETTENKAMPANYASI” başlattı. Devletten beklentilerin ifade edildiği ve Elazığ’a yatırım yapacak şirketlerin Elâzığ’a davet edilerek, Devlet ve Yatırımcıyı bir çatı altında toplayarak yatırımcılarımızdan yatırım sözü alınacak iki boyutu olan bu projede amaç; şehirde umudun arttırılmasının sağlanması, kaygı ile gözlenen “Göçün Engellenmesi” için istihdam odaklı belki de Türkiye’nin en büyük yatırım ve ekonomik kalkınması başlatılması veİstihdam hedefi olarak en az 50 bin kişinin istihdam edilmesi amaçlandı.
  7. Elazığ İl Milli Eğitim Müdürlüğü ve Hazar Stratejik Araştırmalar Merkezinin birlikte yürüttüğü “OYUNCAK KARDEŞLİĞİ” adlı bir kampanya hazırladı. Bu kampanya ile bir yandan yoksul ailelerin çocuklarına oyuncak temin ederken, bir yandan da oyuncak bağışı yapan ve oyuncak toplayan çocuklarımızı bir araya getirerek, paylaşma duygusunun ve iş yapabilme, ekip ruhu oluşturabilme becerilerinin geliştirilmesini sağlamaya çalıştı.
  8. Elazığ’a üç ayrı Çağrı Merkezi açılması için proje hazırladı ve “VODAFONE ÇAĞRI MERKEZİ” projesinin Elazığ’da hizmet vermeye başlaması ile birlikte en az 1.000 kişilik bir istihdam yaratılmasını sağladı.
  9. Bir yıl boyunca Elazığ’daki resmi kurum ve kuruluşlar ile seri toplantılar yaparak, Stratejik planlamaya uygun ve Harput için yapılmış en kapsamlı çalışma olarak kabul edilen ""HARPUT 2023 STRATEJİK YÖNETİM PLANI"" adı ile kitap yazdı.
  10. Elazığ’daki Engelli Dernekleri Başkanları ile bir yıl süren seri toplantılar yaparak, 9 Engelli Dernek Başkanının katıldığı, Elazığ’da engelli vatandaşların rahatça yaşayabilecekleri mekanlar oluşturmayı hedefleyen, “ENGELSİZ KENT ELAZIĞ” adlı kitap hazırladı.
  11. Suriye’de yaşanan kaos ve savaş ortamından etkilenen Bayırbucak Türkmenleri için “İLAÇ YARDIMI KAMPANYASI”başlatıldı ve kampanya kapsamında Elazığ Eczacı Teknisyenleri Derneği’nin de işbirliği ile toplanan ilaçlar, Bayırbucak Türkmenlerine teslim edilmesini sağladı.
  12. Fırat Teknokent, FUTAG ve Hazarsam iş birliğinde “ELAZIĞ GENÇ DOSTU KENTLER ÇALIŞTAYI”nı gerçekleştirdi.
  13. Elazığ merkezinde ve ilçelerinde bulunan çeşitli ilköğretim, ortaokul ve liseleri ziyaret ederek hazırlık ve “20 BİN ADET DESTEK YAYINLARINI” öğrencilere ulaştırdı.
  14. “ELAZIĞ HALK OYUNLARI 2023 ÇALIŞTAYI” adı ile çalışma başlatarak, son yıllarda giderek artan eğlence kültürü ve popüler kültürün, mahalli müziğimizi ve halk oyunlarımızı da etkisi altına aldığını, çoğu düğün salonlarında halk müziğimizin çalınmaz olduğu iddiasıyla, Elazığ’daki Halk Oyunları Derneklerini bir araya getirdi ve çözüm odaklı stratejiler geliştirdi.
  15. “ELAZIĞ LOBİ ÇALIŞTAYININ” ilimizde kurulması için proje hazırlayarak öncülük etti, çalıştayda aktif görev alarak, şehirin problemleri ile Elazığ temsilciliği seviyesinde ilgilendi ve çeşitli projeleri hayata geçirmeye başladı.
  16. “8 MART 2010 KARAKOÇAN DEPREMİ”sonrası, lisans ve lisansüstü öğrenciler ve akademik personelleri bir araya getirerek, Elazığ valiliği adına 15 gün deprem bölgesinde anket uygulaması yaptırdı, anketleri değerlendirilerek sonuç kitapçığına dönüştürdü ve böylelikle valiliğe gelen yardımların adaletli bir şekilde dağıtımına katkı sağladı.
  17. Elazığ Valiliğine, “7’DEN 70’E SAĞLIK İÇİN EL ELE” adıyla proje sunarak, Fırat Üniversitesi ve Elazığ Valiliği işbirliğinde, bilimsel ölçümler ve sağlık kontrolleri ile birlikte iki yıl süreli bir proje yürüttü.
  18. İlimiz Üzüm bakımından Dünyada İtalya ve Fransa üzüm Vadileri ile eş değer özelliklere sahiptir, fakat bugüne kadar istenilen noktaya gelinememiştir. Bu yapıyı oluşturmak, Üzüm tarımı ve üzüm tarımına dayalı sanayiyi geliştirmek için, Başta Üzüm üreticileri Birliği, Valilik, Tarım İl Müdürlüğü, Fırat Kalkınma Ajansı, Fırat Üniversitesi, Kalkınma Bakanlığı ve Elazığ Ticaret odası ortaklığında 5 etaplı bir projenin ilimize kazandırılması için “ÜZÜM KENT PROJESİ” yaptı.
  19. BÜTÜNŞEHİR ile ilgili yasal düzenlemenin Elazığ lehine sonuçlanması amacı ile BÜYÜKŞEHİR statüsüne alınma seçeneğine sahip; Ağrı, Afyonkarahisar, Adıyaman, Çorum, Batman, Sivas, Tokat, Zonguldak, Osmaniye ve Kütahya illerinin Sivil Toplum Kuruluşları ile Ankara’da toplanan “12 İL EL ELE BÜYÜKŞEHİRE PLATFORMU”nu kurarak, platformun öncülüğünü yaptı.
  20. İlimiz ve çevre il ve ilçelerde yetişen, tarım ürünleri, ağaç, çiçek vb gibi ürünleri Yerli Tohum ırkının kaybolmaması için, Tarım İl Müdürlüğü, Fırat Kalkınma Ajansı, Ziraat Mühendisleri, Orman Mühendisleri, Biyologlar ve ilgili tüm kurum ve kuruluşları işbirliği ile “YERLİ TOHUM BANKASI PROJESİ” oluşturdu.
  21. “HAZARBABA UYGULAMA OTELİ” ismi ile bir proje hazırlayarak, Bölgenin Yaz-Kış turizminin hizmetine sunulacak 150 yataklı bir otel projesi müracaatında bulundu.
  22. Elazığ’ın mahalle, belde ve ilçelerle birlikte; sosyal, kültürel ve ekonomik kalkınmışlığına ivme kazandırmak ve Cumhuriyetimizin 100. Kuruluş yıldönümü olacak 2023 yılında, ilimizi bölgemizde ‘marka kent’ haline getirmek için çeşitli araştırma çalışmaları ve projeler geliştirme kapsamında, “ELAZIĞ SWOT ANALİZİ” çalışmasını yaparak, ilgili kişi, kurum ve kuruluşların faydalanmasını sağladı.
  23. Hazar Strateji Araştırmalar Merkezi’nin araştırma konuları içerisinde değerlendirilen ve şehrimizin büyük bir kısmını ilgilendiren, “ŞORŞOR DERESİNİN ISLAHI” ile ilgili Rapor hazırlayarak, Mahalle Muhtarları ile bir araya geldi, ilgili Kamu Kurum ve Kuruluşlarını Valilik toplantı salonunda resmi yazışmalar ile bir araya getirerek, uygulanabilir somut bir projenin ortaya çıkmasını sağladı.
  24. Türkiye’de toplam 9 İlde eğitim öğretim faaliyetini yürüten “POLİS MESLEK EĞİTİM MERKEZİ’inin birisinin de Elazığ’da açılabilmesi için proje geliştirdi ve projenin ilimize kazandırılması için lobi çalışması yaptı.
  25. 2012 yılındaki Büyükşehir Belediyeler Kanununda değişiklik yapılması aşamasında, Elazığ’ın da içinde olabileceği bir değişiklik önerisi hazırlayarak ve diplomatik bir üslup kullanarak isteği mektuba dönüştürdü. STK Platformu ve Siyasi Partilerin İl başkanlarının katılımıyla, “BÜYÜKŞEHİR OLMAK İÇİN 100 BİN MEKTUP KAMPANYASI” ile 10 gün boyunca Elazığ Öğretmenevi Önünde kurulan çadırda kampanya yürüttü. Başbakan Sayın Recep Tayyip Edoğan’a, Ana Muhalefet Partisi Genel Başkanı Sayın Kemal Kılıçdaroğlu’na, Muhalefet Partisi Genel Başkanı Sayın Dr. Devlet Bahçeli’ye, İçişleri Bakanına ve Meclis Başkanına ithafen Elazığ il merkezinden 152.250 kişinin mektup yazmasını sağladı ve mektuplar, siyasi partilerin İl Başkanlıklarına teslim etti.
  26. Türkiye’de toplam 7 İlde Milli Eğitim Bakanlığına bağlı olarak faaliyetini yürüten, “MERKEZİ HİZMETİÇİ EĞİTİM ENSTİTÜSÜ” yapılanmasından birisinin de Elazığ’da açılabilmesi için proje geliştirdi, müracaatını yaptı.
  27. İl merkezinde, modern ve çağdaş bir Öğretmenevi’ne ihtiyaç duyulduğunu belirterek “ELAZIĞ ÖĞRETMENEVİ KOMPLEKSİ PROJESİ” geliştirdi, şehir tarihinde ilk defa bir araya gelecek olan Türk Eğitim-Sen, Memur-Sen ve KESK başkanlarına ortak mutabakat metni imzalatarak, 4 imzalı dilekçe ve sendika başkanları eşliğinde proje müracaatında bulundu.
  28. Özellikle “Sağlık Merkezi Elazığ” iddiasının inandırıcılığı için “BÖLGE KAN MERKEZİ” açılmasını önemseyerek, Tunceli ve Bingöl’ün bağlandığı ve merkezin ilimize açılabilmesi için resmi müracaatlarda bulundu.
  29. Şehir merkezinden geçen Devlet Demiryollarının güneyinde kalan tarafın kaderine terk edildiğini, özellikle Kesrik mahallesi ve Aksaray mahallesi kısımlarında örülmüş olan duvarların, hem şehri daralttığını, hem de insanlarımızı adeta yokluğa mahkûm ettiğini belirterek, Tren hattı güzergâhının Meryem Dağı arkasına alınması ve mevcut hattın “HAFİF TAŞIMALI RAYLI SİSTEM” olarak kullanılması için projeler ve basın toplantıları yaparak mücadele verdi.
  30. Elazığ şehir merkezinde bağlık bahçelik ve kent halkının yaşamını devam ettirdiği bir alanda kurulmuş olan Çimento Fabrikasının İl’de toprak, hava, su ve gürültü kirliliği gibi çevre sorunlarının ortaya çıkmasına neden olduğunu belirterek ve tarafların mağdur olmayacağı geniş kapsamlı Rapor ve ek bir proje hazırladı. “ÇİMENTO FABRİKASININ ŞEHİR MERKEZİ DIŞINA TAŞINMASI”için mücadele verdi.
  31. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın ilk defa Elazığ, Bingöl, Tunceli ve Malatya illerini kapsayan bir bölge oluşturduğunu ve 2040 yılı hedefleri içerisinde, Elazığ ile Tunceli illerinin veriler ile ihmal edildiğini kamuoyu ile paylaştı. Üç kez planın askıya çıkmasını sağladı ve plana, 52 maddelik gerekçe ve çözümler sunarak, “2040 PLANININ NORMALLEŞMESİNE” katkı sağladı.
  32. “HARPUT ÜNİVERSİTESİ” adı ile Uzaktan Eğitim Üniversitesi Dosyası hazırlayarak, Yüksek Öğretim Kurumuna başvuru yaptı ve Özel Üniversite Statüsünün yasalaşmasını bekledi.
  33. Elazığ Milli Eğitim Müdürlüğüne “ELAZIĞ EĞİTİM KURULTAYI” adı ile bir proje hazırladı, eğitimde gelinen noktada Elazığ’ın sıralamada “78. İl” olunduğu gerçeğini hatırlatarak, yapılacak Eğitim Kurultayı ile kısa, orta ve uzun vadeli stratejik plan ve gelecek stratejilerinin ortaya konulması için mücadele etti.
  34. Milli Piyango İdaresi Genel Müdürlüğüne sunulmak üzere “MİLLİ PİYANGO ÖĞRENCİ SOSYAL DESTEK MERKEZİ” adlı proje hazırladı, Türkiye’de ilk defa kullanılan ve alışılmamış bir yöntem ile 10 bin üniversite öğrencisinin imzasından oluşan dilekçeden oluşan Projeyi Milli Piyango İdaresine gönderdi.
  35. “ELAZIĞ KÜRSÜBAŞI KÜLTÜR VE SANAT MERKEZİ” adlı proje hazırladı İl’in ve Bölgenin sosyal imkansızlıklarını bir yönü ile bertaraf ederek, halkın, sanat, kültür ve müzik bilgi ve görgülerini artırarak, kendilerini geliştirici, birlikteliklerini arttırıcı, kent bilincinin ve ortak toplumsal ve kültürel bilincin oluşturulduğu bir mekan kurulmasını için mücadele verdi.
  36. “ELAZIĞ GÖNÜLLÜ ARAMA KURTARMA TİMLERİ” adlı proje hazırlayarak, Merkezi Finans İhale Birimine başvurdu. Ön değerlendirmeyi geçmesi ile birlikte Elazığ ve tüm ilçelerinde meydana gelebilecek bir afet veya deprem için, profesyonel ekipler gelinceye kadar ilk müdahaleyi yapabilecek, yaklaşık 800 kişiye afet eğitimi verecek projeye siyasi ve bürokratik destek aradı.
  37. Elazığ’ın kuruluşunun 200. Yılı olan 2034 yılını hedef yıl ilan ederek “2034 YILI ELAZIĞ MANİFESTOSU” adlı çalışma ile her sektörün erişmesi gereken 2034 yılı hedeflerini ve stratejilerini ortaya koydu. Sektörlerin belirlenen hedeflere ulaşması durumunda 315 bin kişiye istihdam sağlanacağını, çeşitli projeler ışığında kamuoyu ile paylaştı.
  38. Şehirde ilk defa “KENTSEL DÖNÜŞÜMDE SEKİZİNCİ KENT ELAZIĞ” adlı araştırma projesi hazırlayarak, Elazığ Valisi başkanlığında yapılan toplantıda sunum yaptı, ilgililerden bir an önceDepreme hazırlık olacak Kentsel Dönüşüm çalışmalarının başlaması için farkındalık oluşturdu.
  39. Teşvik Yasası hazırlanırken, ilimizin de içinde bulunacağı bir öneri paketi hazırladı ve halen 4. Bölge’de olan Elazığ’ın, “ELAZIĞ 6. BÖLGEDE” kampanyası ile bürokratik ve siyasi destek aradı.
  40. 20 bin kişilik Elazığ Şehir Stadyumunun TOKİ tarafından yapılacağı müjdesi üzerine, “ELAZIĞ STADYUMU PRESTİJ PROJESİNİ” sundu ve bu proje ile “Belediyenin 120 Trilyonluk borçları sıfırlansın, Elazığspor’un 24.5 Trilyonluk kalıcı geliri olsun, 33 bin kişilik ‘sekiz köşe şapka’ biçiminde stadyum yapılsın, ilk rezidans Elazığ’da yükselsin, 1.000 kişi iş imkanına kavuşsun” diyerek hazırladığı proje fizibilitesini kamuoyu ile paylaştı.
  41. Ramazan ayının her sahur gecesinde davul ve klarnet eşliğinde kentin her köşe başında, her mahallede insanların halay çekildiğini ve bunun bir gelenek olduğunu belirterek Guinness Rekorlar Kitabına müracaat etti. 1023 kişi ile “SAHUR HALAYI REKOR DENEMESİNİ” kabul ettirdi, tarih alındı ancak Organizasyon, İsrail’in Filistin işgalini protesto etmek amacı ile iptal etti.
  42. “YENİDEN ELAZIĞ” adını verdiği Elazığ Belediye Başkan Adaylığı kampanya döneminde, şehrin bütün problemlerinin çözümüne ilişkin 400 proje hazırladı, bu projelerin hangi mahallede yapılacağı, kaç liraya mal olacağı ve ne zaman yapılacağı ile ilgili bugüne kadar Türkiye’de yapılan ilk çalışmaya imza attı. Seçimi kazanamayınca, projeleri kazanan Belediye Başkanına sundu.
  43. Türkiye Futbol Federasyonu Genel Sekreteri Prof. Dr. Emre Alkin’e “YENİDEN FUTBOL KONGRESİ PROJESİ” sunarak, ilk defa bütün üniversitelerin düzenleyici olarak katılacağı ve teması “Yeniden Futbol” olan bir futbol kongresi yapılmasını talep etti.
  44. Spor Toto Başkanlığına, “FIRAT ÜNİVERSİTESİ GENÇLİK MERKEZİ ve SALONLARI PROJESİ” hazırlayıp sunarak, üniversite gençliği ile şehirde yaşamını sürdüren gençliğin buluşmasını, kaynaşmasını sağlamaya çalıştı.
  45. İl ekonomisine ve istihdamına olumlu yönde beklenen katkıyı sağlayamayan mermer potansiyelinin, Elazığ'ın kalkınma ve gelişmesinde dinamik bir güç ve değer katması, istihdama ve Elazığ'ın refahına yansıması amacı ile “ELAZIĞ MERMER BORSASI PROJESİNİ” ilgili makamlara sundu.
  46. Milli Savunma Bakanlığının, şehir merkezlerindeki askeri alanların, 5 yıl içerisinde şehir dışına taşınması kararı çerçevesinde, Elazığ Orduevi'nin daha modern bir yapıya kavuşturularak yeni bir yerleşim alanına taşınması ve mevcut yerin projelendirilerek, alt katları otopark olan ve “şehrin en büyük meydanı” olma özelliğini taşıyacak “ORDUEVİ ŞEHİR MEYDANI PROJESİ” hazırlayarak ilgili kuruma müracaat etti.
  47. Bilimsel tecrübe ve teknolojik imkânlardan yararlanacak, doğal afetlere bağlı can ve mal risklerini en aza indirgeyecek, doğal afetler konusunda yerel yönetimlere destek olacak ve yerel halkın bilinçlendirilmesi için çalışmalarda bulunacak, Uluslararası standartlarda araştırma laboratuarı, sismometre ve yazılımlara sahip bir “DEPREM TAHMİN VE ARAŞTIRMA MERKEZİNİN” Elazığ’a kurulması için, müracaatta bulundu.
  48. Yeni kurulacak olan Türkiye Uzay Ajansı bünyesinde, Ar-GE Proje Merkezi, özel sektör veya kamu üretim merkezi, montaj, entegrasyon ve test merkezi, prototip merkezi, test alanları, fırlatma rampa ve üsleri, kuluçka merkezleri gibi alanların yer alacağı “ELAZIĞ UZAY VE HAVACILIK İHTİSAS BÖLGESİNİN” Elazığ’da kurulması için müracaatta bulundu.
  49. Jeopolitik konumu ile bölgenin geçiş kapısı durumunda olan Elazığ’da, tüm bölgenin ekonomik gelişmişliğine ve şehrimizin gelişim ve istihdamına önemli katkı sağlayacak olan “ELAZIĞ DDY LOJİSTİK MERKEZİ PROJESİ” hazırlayarak, ilgili kurumlara müracaatta bulundu.
  50. Mevcut Teşvik Yasası ile sadece OSB’lerde yapılacak yatırımlar 6. Bölge desteklerinden istifade ettiğini, bu nedenle ilçelerin kaynaklarını ekonomiye kazandırma ya da buralarda yatırım yapılma şansı azaldığını, bu olumsuzluğu giderme noktasında, ilimizin potansiyeli yüksek ilçelerinde bölgesel OSB’ler kurulmasına öncülük edilmesi ve ilçelerimizin, mevcut yatırımcılar dahil olmak üzere, 6.Bölge Teşviklerinden yararlanması sağlanması amacıyla “İLÇELERİN EKONOMİK KALKINMASI PROJESİ” başvurusunu gerçekleştirdi.
  51. Elazığ ile birlikte TRB1 Bölgesi'ni oluşturan Malatya, Tunceli ve Bingöl illerinin de sanayi ve ekonomisini olumlu yönde değiştirecek olan, merkezi bir “SERBEST BÖLGE” kurulması projesini ilgili kurumlara sundu.
  52. Kültür Bakanlığı’nın ülke genelinde başlatmış olduğu ve Elazığ ilinin listede yer almadığı “KÜLTÜR HANI PROJESİNE” Elazığ’ın da dahil edilmesi için müracaatlarda bulundu.
  53. 2014 Yılında Elazığ Belediye Başkan adayı olarak, 400 adet proje açıkladı, projelerin tamamını, hiçbir karşılık beklemeden, “KAZANAN BELEDİYE BAŞKANINA SUNDU”ve birçoğunun hayata geçmesine vesile oldu.
  54. 2019 Yılında Elazığ Belediye Başkan adayı olarak, Türkiye’de uygulanabilecek ve ilimizin kalkınmasına katkı koyacak yüzlerce proje açıkladı ve hazırlanan projeleri, kazanan Belediye başkanına teslim ederek, “ELAZIĞ’A KARŞI SORUMLULUKLARINI, ELAZIĞ’IN GELECEĞİNİ VE MENFAATLERİNİ DÜŞÜNEREK YERİNE GETİRDİ.
Daha fazla

Medya Galerisi

  • Tümü
  • Fotoğraflar
  • Videolar
Başlık 1
Başlık 2
Başlık 3
Başlık 4
Başlık 5
Başlık 6
Başlık 7
Başlık 8
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN
Prof. Dr. Bilal ÇOBAN

Köşe Yazılarım